Как самосознание делает лидера успешным

  • Поделиться
  • Закрепить
  • Твитнуть
  • Поделиться
  • Электронная почта

Когда вы думаете о лидере, вы думаете о уверенном в себе человеке. Возможно, вы не думаете о ком-то, кто задумывается о причинах своих действий или совершенных ими ошибках.

Но на самом деле лидеры, как и все люди, не имеют ответов на все вопросы и зачастую бывают неправы или ошибочны в корне. Разница в том, что об этом знают самые успешные. Вот почему им это удается.

Самосознание необходимо для лидерства. Это помогает вам поправиться, потому что вы знаете, насколько хорошо у вас сейчас дела. Это помогает вам принимать правильные решения, потому что вы знаете свои слепые зоны. Это помогает вам отлично работать, потому что вы помните прошлые ошибки и исправляете их. Осознавать себя - значит познавать себя.

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером, учителем или родителем, чтобы вести за собой других, вам сначала нужно быть достаточно осознанным, чтобы вести себя.

Вот несколько вдохновляющих лидеров и рассказы о том, как они использовали самосознание, чтобы стать лучше.

Знай свой компас

Whole Foods быстро растет, у нее процветающая культура сотрудников и фанатичная клиентская база (виновные по предъявленным обвинениям). Джон Макки, со-генеральный директор и основатель компании, превратил ее из двухэтажного магазина в Остине, штат Техас, в один из самых известных брендов в сфере продуктов питания.

Как руководитель компании, Макки смотрит внутрь себя, когда принимает бизнес-решение. Он знает, за что выступает он и его компания и что их мотивирует.

Для Mackey и Whole Foods чрезвычайно важны несколько вещей: цель, лояльность клиентов и вовлеченность сотрудников. Макки из интервью рассказывает о том, как компании найти свой компас:

Первый шаг… - четко определить его высшую цель, помимо максимизации прибыли. Затем ему следует начать проектировать все, что он делает, для создания ценности для заинтересованных сторон. Следует избавиться от всех метрик, не связанных с созданием ценности для заинтересованных сторон. Затем он должен создать новые показатели, которые являются ведущими индикаторами будущей эффективности, такими как энтузиазм сотрудников и защита интересов клиентов.

Знайте, что для вас важно, что вас мотивирует и каковы ваши ценности. Затем напоминайте себе обо всем этом всякий раз, когда вы ведете людей или ведете себя. Всегда находи компас и пользуйся им.

Подумайте о своем опыте

Ричард Брэнсон - тип лидера, который встретится во время прыжков с парашютом. Этот человек не боится потерпеть неудачу и, как показывает его послужной список, на самом деле преуспевает в этом. Но он также достаточно самосознателен, чтобы понимать, когда он был неправ.

Одним из примеров является попытка подорвать рынок газированных напитков, представив в середине 90-х годов Virgin Cola. Это было умеренно успешным, но в конечном итоге провалилось. Оглядываясь назад, он понимает, почему этому предприятию не суждено было сбыться:

Мы начали с такими амбициями…

Но мы поняли, что нарушили собственные правила. Virgin специализируется на встряхивании отраслей, в которых потребители получают грубую сделку, но в то время не было большого недовольства Coca-Cola, Pepsi или другими брендами безалкогольных напитков… Так что бизнес оказался финансовым провалом.

Мы были так полны решимости повторить нашу модель, которая привела к предыдущим успехам, что не заметили проблем с нашей идеей. Но мы всегда учимся на своих ошибках, что помогает нам лучше осознавать себя.

Брэнсон, как и Макки, хорошо знал свой компас, но в данном случае не уделил ему должного внимания. После того, как эта неудача превратилась в извлеченный урок, он как лидер может лучше понимать свои слепые зоны.

Примите свои неудачи

Стремительный взлет президента Барака Обамы объясняется многими вещами: его высокими речами, его хладнокровием и спокойствием, его довольно приличным комедийным ритмом (серьезно, посмотрите его ужины для корреспондентов в Белом доме). Но он также очень осведомлен, особенно когда дело касается его недостатков.

Во время избирательной кампании 2008 г., после провального выступления против губернатора Митта Ромни, вся его кампания находилась в кризисном режиме. Хуже всего было то, что он выглядел подавленным и неуверенным.

Вот реакция Обамы на яростные мольбы руководителей своей кампании об изменении стиля дебатов из книги «Двойной удар»:

Прошлая ночь была плохой, и я это знаю. Вот почему я думаю, что у меня проблемы. Мне трудно понять, что я знаю, что мне нужно делать, что вы, ребята, говорите мне, что мне нужно делать, с тем, куда меня ведет мой разум, а именно: я юрист, и я хочу спорить из. Я хочу отклеить слои…

Просто выступать против моих инстинктов. Мне легко вернуться к тому, что я знаю, а именно к анализу аргументов. Я думаю, когда говорю. Это может быть остановка. Я начинаю медленно. Мне сложно просто вдаваться в свой ответ. Мне нужно научить свой мозг работать по-другому.

Я не могу сказать вам, что «Хорошо, я проснулся сегодня, я знал, что мне нужно сделать лучше, и я буду лучше… Я устроен иначе, чем того требует это мероприятие.

Я просто не знаю, смогу ли я это сделать.

Это стало катастрофическим моментом для кампании. Ему еще предстояла работа, но, осознав свою неудачу и свои страхи, он был лучше подготовлен, чтобы что-то с этим сделать. Он определил проблему.

Понимание своих недостатков не означает, что вы принимаете их и ничего не делаете. Это означает, что вы знаете, что они есть, и вам нужно работать над ними, чтобы стать лучшим лидером. Удивительно, но многие лидеры не могут смириться со своими недостатками, не говоря уже о том, что есть над чем поработать.

Как стать более осведомленным

Есть несколько способов стать более интроспективным в своей работе лидера. Вот три способа, которые помогут вам стать более осознанными.